Services
Trois Quarts fournit une variété spécifique de services et de conseils pour accompagner entreprises et tissu associatif, de toutes tailles, vers un succès durable.
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Je suis votre partenaire stratégique !
Innovez pour vos parties prenantes par le collaboratif et l'entrepreneuriat !
Embarquez pour une aventure sur-mesure. Oublions le coaching bridé, le consulting pur et dur, la formule préparée d'avance ou encore les fausses promesses ambivalentes. Je vous fournit les armes pour passer à l'action.
Je pense que rien ne résiste à l’engagement collectif et c’est dans cette dynamique que je veux vous accompagner.
Pour un meilleur impact positif, j'interviens en France sur 5 champs stratégiques majeurs pensés à l’aune de la responsabilité :
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Réinventer les business modèles (économique et socio-économique)
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Optimiser les modèles opérationnels
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Repenser les modèles de gouvernance et de structure
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Redéfinir les modes de management et de leadership
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Élaborer les routes de transformation.
Je me suis spécialisé dans 1 ligne directive : les appels d'offres et appels à projets. Tout en vous proposant des services complémentaires pour assurer de façon plus impactante votre succès. Prenons le temps de se rencontrer et échanger sur votre projet.
Naviguer sur mon site, c'est imaginer une expérience d'accompagnement ! C'est ce que je veux retrouver lorsqu'on travaillera ensemble : explorer les possibles, envisager l'impossible, et se permettre de rêver. Soyons SMART, rencontrons-nous !
Nos services
Appel d'offres
Il s'agit de mon cœur de métier. Je vous aide à répondre à vos appels d'offres et appels à projets.
Répondre à des appels d’offres et marchés publics peut rapidement constituer un réel levier de croissance financière, structurelle, humaine ou encore de savoirs.
De part mon expérience de 3 ans dans ce domaine et un taux de réussite moyen de 85%, je serai être le partenaire stratégique qui vous manque vous obtenir des financements ou la conquête de nouveaux marchés.
Stratégie
Mes services sont personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client.
Je travaille en collaboration avec vous tout au long du processus et garantis des résultats mesurables.
Je vous aiderai à faire grandir votre impact positif.
Je m'adosse à vos projets stratégiques existants ou espérés, ET j'invente , à vos côtés, des stratégies multimodales qui transforment votre organisation et engagent vos parties prenantes.
Accompagnement entrepreneurial
Vous avez un projet, une idée qui vous tient à cœur ?
Je vous apporte différents services de d'accompagnement dans la création ou reprise d'activités, des moyens pour étayer votre projet. Et ce, en particulier sur les différents aspects du plan d’affaires. C'est aussi poser des KPI's efficient, vous guider dans les démarches administratives, ou encore mener des études de marchés.
Conduite du changement
Ne scindez pas vos équipes, créez des opportunités et réunissez-les !
En soutenant votre vision, je souhaite optimiser vos performances, améliorer votre productivité et faire grandir votre impact positif (social et environnemental) !
L’ambition ultime de la conduite du changement est de guider ce dernier de manière flexible afin de faire adhérer toutes les équipes concernées et réussir le processus de changement opéré. Je vous y accompagne pour une efficacité idéale.
Mon expérience en cabinet de conduite du changement, où j'ai pu accompagner PME comme industriels pour diverses missions : Projet RSE, industrie 4.0, fusion/acquisition, accroissement de l'accès à l'entrepreneuriat dans une association Loi 1901... avec des équipes allant de 4 à une cinquantaine de personnes.
Étude de marché
L’étude de marché vise à rassurer : vous, vos associés, vos partenaires mais aussi les organismes que vous allez devoir solliciter pour trouver des financements extérieurs mais pas que !
L'étude de marché ou veille concurrentielle doit être menée tout au long de la vie d'une organisation : pour fixer ses prix de vente, mener une stratégie de différenciation, "capter" les tendances ou encore lifestyles, être alerte des nouvelles tendances, créer de nouveaux partenariats, ouvrir ses chakras et imaginer des synergies improbables pour le meilleur sans le pire, établir un prévisionnel financier, déterminer son positionnement marketing, définir votre stratégie commerciale, réaliser votre plan d’action opérationnel... Bref, il est impératif d'être accompagné.e.
Et ce, que ce soit pour le tissu associatif qu'une entreprise.
Et je parle en tant qu'ex chef de projets dans une pépinière d'entreprises : faites-moi confiance !